同志們：
10月12-14日，總公司召開了本年度三創工作經驗交流會，朱書記在會上發表了《深入推進創新創優創業，努力提高企業競争能力和發展水平》的重要講話。今天，我們召集東星集團全體中層以上幹部，在此召開專題會議。目的一是向大家傳達學習貫徹總公司的會議精神，其二是結合當前經濟形勢以及我們東星發展的實際情況，認真分析和研究，為下一步工作的開展找準思路，明确方向。
一、1-9月份集團公司生産經營情況及下一步應注意的問題
年初董事會定的集團公司經營目标為：銷售收入17.5億，産值15.8億，利潤1080萬元。今年1-9月份，已完成銷售收入14.6億，産值12.8億，利潤1315萬元，超額完成全年利潤指标。總體來看，在大環境不太樂觀的形勢下，公司的指标完成情況是來之不易的。成績的取得，在于董事會今年年初就審時度勢，制定一系列的應對措施，各單位認真貫徹實施，同時，廣大幹部員工也都做出積極努力，有地方政府支持，有總公司的幫助，這些都值得我們很好地總結、發揚。
當前，全球經濟發展的驟然放緩以及經濟危機的不斷蔓延，已經讓我們感到危機四伏。越是這個時候，越要求我們領導幹部能真正認清形勢、以高度的使命感和責任感，嚴格防範和控制各種風險，确保公司的戰略目标能夠實現，确保股東利益得到保障。我們要在看到成績的同時，充分認識到潛在的風險，在今後的工作中，尤其要注意以下幾個方面：
1、 對外投資項目經營風險
從七個對外投資項目來看，有四個已經見到效益，有兩個項目仍未達到盈虧平衡點，一個項目剛剛起步，開始規劃。
1) 大韓燒結項目共投資5700萬，項目本身很好，科技含量高、設備先進、産品節能環保，符合國家政策。但要想獲利仍需付出極大努力。當前全球經濟形勢，給生産經營帶來極大挑戰。如果不理清思路，認真的分析研究對策，投資回報期過長，風險很大。
1) 北京首鋼福田汽車空調器項目。我們按科學發展觀要求，通過自主創新和集成吸收消化再創新，有YSD十幾年的合作，我們對空調系統有較深的了解，有人才、技術上的優勢，面向北京福田目标市場，可以說是很好的項目。但公司成立以來，遇到很多困難，主要是市場問題比較複雜，有利條件是首鋼、福田高層領導都很重視，下一步如何理順整合福田汽車空調市場份額是關鍵。
1、 結晶器的風險。這個項目是我們自建項目，曆經多年自主研發，投資較大，設備專業性強。盡管前期取得很大成績，但是和同行比還沒有什麼優勢，面臨鋼鐵業萎縮，大鋼廠部分停産，小鋼廠多數已停工，市場肯定要受到影響，加之前期應收賬款數目太大，在這種形勢下，如何保持發展态勢，值得深思。
2、 産品質量風險。一、二部、鍛壓廠生産的産品都是給世界五百強高端客戶配套，并且一部分出口，質量要求非常嚴格，一旦出現産品問題，停止供貨，會全盤皆輸，影響公司聲譽。
3、 應收賬款的風險。我公司長期應收賬款數額較大，欠款客戶多而散，如不及時催要，變成呆死壞賬，将直接造成經濟損失。
4、 出口産品的風險。受國家宏觀調控影響以及，出口政策是否會變，彙率浮動帶來損失的風險。
二、為确保公司各項事業得到順利發展，我講以下幾個方面：
(一) 必須要進一步解放思想，堅定信心，以更加昂揚的鬥志面對複雜和嚴峻的經濟形勢

從宏觀來看，此次經濟危機的複雜性和影響的程度，還難以準确估計和預測，因此我們要做好長期面對困難的思想準備。然而，我們不能被動應付，而是要積極應對。這就要求我們必須進一步解放思想，因為每一次思想的解放，都會帶來生産力的發展。我們東星的發展就是對這個真理很好的驗證。東星的發展可以分為三個階段，一是1993?996年，全廠上下自力更生、艱苦創業，實施搬遷；二是1996?000年，安置好職工生活，努力打好發展基礎；三是2001年到現在，不斷深化企業改革，進入快速發展時期。如果當初我們不能解放思想，沒有果斷搬遷，根本就不會有出路；如果我們不能解放思想，樹立超前發展的意識，也不會有現在的好項目，更難以取得今天的良好業績。
解放思想是永恒的主題，朱書記經常講：“有多寬的眼界，就能運籌多大的謀略；有多高的境界，就能思考多深的問題。” 因此，面對當前的經濟危機，我們更要充分運用好解放思想這一有力的武器。雖然市場的變化充滿不确定性，但是我們要通過不斷的解放思想，尋找新的方法和思路。

(二) 必須堅定不移，全面完成公司發展戰略目标
幾年來，我們公司以科技為先導，高标準定位，不斷提高企業核心競争力，積極調整産品結構，培育了汽車空調器産品、粉末冶金産品、工程機械零部件産品等重點項目，做好戰略布局。總體看，這幾個項目發展都較為順利。
七個對外投資單位因為成立時間不同，大部分還處于成長期，對集團公司的回報也不盡相同。其中，電裝是成立最早，也是目前對公司回報最大，拉動作用比較明顯的單位。空調管路、磁性材料、東星工業也都看到不錯的效益。大韓粉
末冶金項目、北京首鋼福田汽車空調器項目還未達到盈虧平衡點，福萊山也是剛剛起步，還處于規劃階段。對于非成熟期的項目，我們的策略還是适時而動，穩健投資。對于成熟期的項目，則要盡可能創造效益，反哺母

公司，為廣大股東分回效益，這也對外派的各位高管人員提出了更高的工作要求。

就本部來看，我們重點開發的工程機械零部件項目，還沒有真正形成規模，此次經濟危機也受到影響，同時，房地産公司、宏達公司以及其他經營單位也受到不同程度的影響。溫總理在達沃斯論壇發表講話就曾提到：“在經濟困難面前，信心比黃金和貨币更重要。”因此，不管是遇到什麼困難，我們都要堅定信心，勇于面對。
(三) 必須加強深化公司内部改革，增強企業活力
企業經營是否成功，管理機制是關鍵。沒有一個好的、科學的體制，企業的發展不會順暢，各部門也無法有效的發揮自身職能。公司在改制前後，一直在逐漸理順各層關系。下一步，為突出主業，鼓勵發展，激活效能，公司将廣泛征求股東的意見，有計劃的開展内部改革。對于輔助單位，公司将鼓勵其自主發展，形成多法人實體，減少傳統的行政指揮，轉而以産權關系為紐帶，使産權關系更加明晰，責、權、利更加明确，建立現代化的公司治理結構。突出主業不代表公司要放棄輔助單位，而是集團公司要為這些輔助單位創造條件，給它們一個更加廣闊的舞台。
内部改革，不僅僅局限于治理結構的完善，還要在人事制度改革、幹部聘用、薪酬制度、考核獎懲制度、對外投資管理、資本運作、科學管理等等方面都有新舉措。從而調動全體員工的積極性以及一切可以調動的資源，讓廣大幹部職工的聰明才智得到最有效的發揮，建設具有活力的東星。
(四) 必須要加強團隊建設，提高執行力
優秀的人才隊伍是事業發展的載體，有效地執行力是公司決策能否得到落實，推進事業發展的根本保障。因此，我們要努力打造一支作風優良、精幹高效的幹部隊伍，一支能刻苦鑽研新技術、探索新知識的工程技術人員和基層管理人員隊伍，一支技藝精湛、吃苦耐勞的一線員工隊伍。在做好“三支隊伍”建設工作的同時，對隊伍的管理更要科學化、系統化。

 在此，我要重點談一下幹部隊伍建設問題。
新公司成立以來，按股東會、董事會要求，聘任了公司經理、副經理以及各單位領導。
首先我們應清楚地認識到每一個人肩上的責任重大，我們背負全體股東的委托和信任，必須要珍惜崗位，不辜負股東的期望。
二是要不斷加強自身學習，提高素養，提升領導水平，提高分析、判斷能力，做到超前預測、準确指揮。
三是要加強道德休養，做人要正直，敢于說真話，敢于負責，遇到問題敢于較真，是非分明，敢于同不良現象做鬥争，敢于堅持真理。對上級、同僚、下屬、客戶都要講求信譽，維護公司形象。
四是要做團結的表率，不搞小動作。不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。團結上下，一道為實現理想目标而努力工作。
五是樹立領導就是教練的思想。領導工作不能以其昏昏，使人昭昭，在檢查指導工作中，不能隻說1、2、3，指責4、5、6，而應該檢查1、2、3，指導4、5、6。屬下無作為，就是主管領導無作為。
七是樹立做事為結果負責的思想，增強工作的主動性和責任感。上級可以越級檢查，不能越級指揮，下級可以越級彙報，不能越級請示，請示問題的時候要帶着答案來。
八是要樹立人力資源開發、人才資本評價、人才資産增值的新理念，實現人員與崗位的科學匹配。
      九是按層次管理，逐級負責的原則，把選人、用人、培養人的工作作為各單位主要領導的主要職責來抓。幫想幹事的人幹成事，幫能幹事的人找平台。加強幹部考核，建立優勝劣汰制度，不斷補充新生力量。
　　
　　今年以來，公司開展的“全面實施精細化管理，提高企業執行力”活動，已經收到一定的成效，但是離目标仍然有一定的差距。執行力，是自上而下的強制力量，内驅力，才是各單位真心想超越發展的不竭動力。我們不能把提高執行力挂在嘴上當口号，而是應該将其變成内驅力，落實到行動當中，要把公司精神、指示變成自己的行動指南，并不折不扣的去執行。
總之，今天的幹部會議是是一個很好的學習機會、也是一個在公司上下再次掀起全面實施精細化管理，提高企業執行力活動高潮的動員會，希望各單位能積極行動起來，認真落實總公司三創經驗交流會的精神，結合自身實際，認清形勢，變壓力為動力，解放思想、統一認識、團結一緻、集中精力，紮紮實實做好每一項工作，攻堅克難，為東星的美好明天努力奮鬥。