深入推進“三創”工作，建設更加富有活力的新東星

                                                    ——東星集團召開全體中層以上幹部會議落實東星“三創”會議精神

        7月25日上午，公司在教育基地召開全體中層以上幹部會議，全面貫徹落實東星總公司“三創”

會議精神，部署下一步工作。
 

        會議由第一副總經理林喜峰主持。首先，副總經理鄧憲才向大會介紹了代表東星集團出席東星總

公司2011年度“創新、創優、創業”經驗交流大會的有關情況，并重點傳達了東星總公司朱繼民書記

和主題報告和王青海總經理的重要講話精神。

        東星集團董事長、總經理杜寶棟在總結講話中強調：“三創”會議對于東星有着特殊的意義。

2002年東星總公司在東星召開了“學習、創新、發展”現場經驗交流會，會後下發了《關于學習東星

精神的決定》，要求全集團學東星。正是在這種鞭策下，東星公司積極推進“創新、創優、創業”，通

過紮實開展工作，企業綜合水平較十年前又有了很大躍升。今年的“三創”會議上，東星再次被東星總

公司列為學習交流經驗的典型，并且由東星資深顧問董贻正帶隊，安排東星總公司宣傳部、東星電視台

先後來東星采訪、錄制了時長二十分鐘的專題片——《觸摸東星公司新發展》在大會上進行播放。這次

大會既是對東星過去成績的肯定，同時也再一次給東星發展提出了更高的要求，因此，東星一定不能辜

負東星總公司的期望，要把“三創”工作繼續深入開展下去，要心中永懷創業激情，堅持精細瞄準高

端，找好“三創”工作的載體和切入點，認真學習其他兄弟單位在“三創”方面的先進經驗和優秀做法

為我所用。要始終眼光向前，牢記發展使命，努力建設更加富有活力的新東星。

        杜總還在講話中對上半年工作做了總結和回顧，針對當前形勢，他就如何全面完成今年的各項工

作任務，從八個方面做出詳盡部署，确保實現“十二五”良好開局的目标。

        我們相信，借東星總公司“三創”會議的東風，東星一定會加快發展，迎來更加美好的明天。

會議背景：

         7月18日至20日，為期三天的2011年東星“創新創優創業”經驗交流會在

東星文館召開。會議的主題是：以胡錦濤總書記“七一”重要講話為指導，深入

推進東星“三創”，創新驅動、轉型發展，打造“東星服務、東星品牌、東星創

造”綜合競争力。為創新建立學習創新型體制機制，充分調動全體職工的潛能和

創造力，加速轉型升級；為創優找準目标、精細苛求，運用科學方法和工具，加

速追趕先進；為創業抓住機遇，利用優勢、加速提高發展質量和競争力。

        煙台東星集團有限公司作為現場交流的十二家典型單位之一，以專題

紀錄片的形式在“精細之功”闆塊進行了交流，東星這些年來的發展變化和所取

得的成績得到了與會領導的高度贊揚，在東星内部引起了強烈的反響。

        首鋼日報在《精細之功：不懈的追求》專欄中對東星在實施精細化管理方

面的經驗給予了積極的評價：

        實施精細化管理是企業科學發展的要求，也是提升企業管理水平的必然選

擇。“天下大事，必作于細，天下難事，必成于精。”從東星公司的實踐中可以

總結道，苦練精細之功的基礎是要加強學習，注重細節，以推進精細化管理實現

轉型發展。

    《觸摸東星公司新發展》——一部十幾分鐘的電視短片，吸引了交流會現場所

有人的目光。一個從東北大山裡走出來的兵工企業，在隔省跨海大搬遷的20年創

新實踐中，堅持向世界強手學習，不斷地學習和借鑒國内外先進的管理理念和方

法，豐田管理模式實施後，把精細管理滲透到企業整體工作各個層面的每一個環

節，通過實施精細化管理，在提高産品效率和良品率等方面收到了良好效果，培

育了一批科技含量高、市場潛力大、競争優勢明顯的産品項目，成為企業長遠發

展有力的戰略支撐點。
        電視片展現了東星學習先進企業管理方面的執着探索。一方面走出去到先

進企業學習，一方面把外方現場管理的專家請到東星來，開展現場指導，幫助理

順作業線，設計生産流程。當時，東星正在給電裝系統供貨的鍛壓廠和電鍍噴塗

廠因為産品質量不穩定，交貨期不及時接到客戶抱怨，經過外方專家幫助優化工

藝設計和改造流水線，職工積極請教，品質保證得到客戶的認可。一直以來被廣

州電裝評為優秀供應商，電鍍噴塗廠被許多客戶直接認定為質量免檢單位。東星

公司注重抓住精細化管理的突破口，即抓住全體員工觀念的轉變是推進精細化管

理的内在動力這一細節，不斷用先進理念充實和提升職工對精細化管理理念的認

識，通過全體員工觀念的轉變，推進精細化管理。

       精細化管理是通過職能部門和全體員工去實施和運作體現的，每一位員工既

是精細化管理的對象，載體和參與者，同時也是精細化管理的主體和實施者。精

細化管理是一個全員參與的過程，隻有每一個人都參與到精細化管理之中，精細

化管理才能落到實處，才能發揮出成效。

首鋼日報鍊接http://www.shougang.com.cn/shougang_cn_web/zttj/7883.htm